Eine strategische Zukunftspartnerschaft für die Menschen im Hohenlohekreis

Mit vernetzten Versorgungsangeboten für eine hochwertige Medizin und Pflege mit kurzen Wegen für die Menschen.

Mit Abschluss des öffentlichen Bieterverfahrens hat sich der Kreistag am vergangenen Mittwoch für einen neuen Partner als Mehrheitsgesellschafter für seine Krankenhäuser und Senioreneinrichtungen entschieden. Wir sprachen mit Landrat Dr. Matthias Neth und BBT-Regionalleiter Thomas Weber darüber, warum diese Entscheidung so wichtig für die weitere Entwicklung der Versorgungsangebote im Landkreis ist.

Herr Dr. Neth, am Ende ist nur ein Bieter übrig geblieben. War der Aufwand wirklich nötig?

Dr. Matthias Neth: Auf jeden Fall. Und zwar nicht nur, weil wir dazu aus rechtlichen Gründen verpflichtet waren, sondern auch, um wirklich die beste Lösung für die Entwicklung der Gesundheitsversorgung in unserem Hohenlohekreis sicherzustellen. Die Versorgung der Menschen im ländlichen Raum mit medizinischen Angeboten ist in den kommenden Jahren eine besondere Herausforderung. Am Ende werden wir diese Herausforderungen nur gemeinsam mit einem langfristigen und starken Partner meistern können, wenn dieser die gleiche Vision von einer nachhaltigen und hochwertigen Versorgung der Menschen in unserem Landkreis hat. Das Markterkundungsverfahren hat uns gezeigt, dass wir mit BBT als Vollversorger den besten Partner gefunden haben.

Thomas Weber: Wir hatten natürlich den Vorteil, dass wir in der Region schon vertreten sind und mit ähnlichen Strukturfragen zu tun haben, wie es sie hier im Hohenlohekreis gibt. Unsere guten Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit dem Main-Tauber-Kreis in Tauberbischofsheim waren hier sicherlich von Vorteil. Aber in erster Linie sehen wir genauso wie der Hohenlohekreis den Ausgangspunkt im Aufbau eines an den Bedürfnissen der Menschen orientierten Leistungsangebotes und nicht in rein wirtschaftlichen oder strukturellen Lösungsansätzen.

Die medizinische Versorgung in Künzelsau wird sich verändern. Was sind Ihre Ziele für die Zukunft?

Dr. Matthias Neth: Die Beendigung der akutstationären Versorgung in Künzelsau wurde schon im vergangenen Jahr diskutiert und beschlossen. Der Kreis hat sich diese Entscheidung nicht einfach gemacht. Wir haben in kürzester Zeit schwere und vor allem harte Entscheidungen getroffen. Kein Mitglied des Kreistags hat in dieser Thematik leichtfertig entschieden und hat die Sorgen und Ängste der Bevölkerung sehr ernst genommen. Letztlich waren es aber notwendige Entscheidungen für eine modernere, den tatsächlichen Anforderungen der Menschen angemessenere und auf die Zukunft ausgerichtete Versorgungsstruktur. Im Rahmen des Markterkundungsverfahrens haben wir auch gesehen, dass kein Bieter im Standort Künzelsau den Betrieb einer akutstationären Versorgung für möglich gehalten hat. Umso wichtiger ist es nun, die Chance zu ergreifen und die Weiterentwicklung der Gesundheitsversorgung in Künzelsau und der gesamten Region aktiv anzugehen. Wir wollen die Qualität der Versorgung im gesamten Landkreis verbessern. Jetzt, da die Frage der Partnerschaft geklärt ist, können wir unseren Blick voll und ganz auf den Neubau in Öhringen, die Geriatrische Rehaklinik, die Weiterentwicklung in Künzelsau sowie das künftige Konzept der Senioreneinrichtungen legen und diese stimmig in einem Gesamtpaket für die Region betrachten und gestalten.

Thomas Weber: Für die Menschen ist es insgesamt wichtig, eine sehr gute stationäre und ambulante Versorgung im Krankheitsfall zu erhalten. Insbesondere in ländlichen Regionen gehören dazu eine schnelle Erstversorgung im Notfall sowie eine gute flächendeckende, ambulante Versorgung neben einem starken Krankenhaus. Ziel muss es deshalb sein eine gute, schnelle und vernetzte Versorgung der Bevölkerung zu organisieren. Hierzu wird eine Verzahnung der verschiedenen ambulanten Angebote, der notärztlichen Versorgung und neuer ambulanter Modellprojekte in Künzelsau denkbar sein. Richtig ist aber auch: damit das gelingt, braucht es ein gutes Zusammenspiel von Rettungsdiensten in der Notfallversorgung, niedergelassenen Ärzten, Krankenkassen und weiteren Akteuren der Gesundheitsversorgung. Hier werden wir - nach Zustimmung durch das Kartellamt, der Kommunalaufsicht und der ZVK - die Gespräche suchen.

Können Sie schon mehr zum konkreten Angebot sagen?

Thomas Weber: Erste Modelle haben wir dem Landkreis, der ja nach wie vor als Mitgesellschafter mitentscheidet, im Bieterverfahren vorgestellt. Eine weitere Konkretisierung war in diesem Rahmen noch nicht möglich, da wir aufgrund der Vertraulichkeit des Verfahrens noch keine Gespräche mit wichtigen Partnern führen konnten. Damit werden wir in Kürze beginnen und im Herbst mehr sagen können.

Dr. Matthias Neth: In den Verträgen haben wir festgelegt, dass dem Kreistag noch in diesem Jahr die ausgearbeiteten Modelle vorgelegt werden. Die BBT-Gruppe hat uns hierzu bereits Varianten aufgezeigt, die aber nun konkretisiert werden können. Wir werden alles dafür tun, dass Künzelsau durch eine gute Vernetzung von ambulanten vor Ort mit stationären Angeboten in Öhringen durch sein qualitativ hochwertiges und attraktives medizinisches Versorgungsangebot weiterhin gefragt sein wird.

Welche Vorteile verspricht sich der Landkreis durch die strategische Partnerschaft mit der BBT-Gruppe?

Dr. Matthias Neth: Wir sind in das Verfahren gestartet mit dem Ziel, die bestmögliche Partnerschaft für die Hohenloher Krankenhaus gGmbH zu suchen. Das Verfahren stand für alle Interessenten offen. Mit der BBT-Gruppe haben wir einen Bieter an unserer Seite, mit welchem wir eine Gemeinsamkeit unserer Ziele sehen. Zur Kompetenz und langjährigen Erfahrungen der BBT-Gruppe kommt ein Grundverständnis, dass Leistungen aus Sicht der Menschen beschreibt und in unserem Gesundheitssystem umzusetzen weiß. Die BBT-Gruppe agiert nicht aus einer zentralen, sondern regionalen und lokalen Perspektive - ohne nicht auch die Vorteile zu nutzen, die sich in einem großen Verbund ergeben und von denen alle profitieren können. All das war uns wichtig, um unsere Ziele, wie zum Beispiel die Sicherstellung der Krankenversorgung, die Wahrung des kommunalen Einflusses und Weiterentwicklung der Seniorenbetreuung zu erreichen.

Und welche Vorteile sehen Sie für die BBT-Gruppe?

Thomas Weber: Vieles von dem, was Herr Dr. Neth gesagt hat, gilt auch für uns. Je größer unser regionales Netzwerk ist, umso mehr profitieren alle von der gegenseitigen Kompetenz und den sich daraus ergebenden Synergieeffekten. Das ist ein wenig unser Erfolgsrezept: Für uns bedeutet regionales Wachstum gegenseitige Stärkung statt Wettbewerb, mehr Effizienz durch die Nutzung gemeinsamer Potentiale, statt Kosteneinsparung und Leistungsabbau, eine an den Menschen orientierte Behandlung und die Sicherstellung einer qualitativ hochwertigen und modernen Versorgung in Medizin und Pflege durch eine strategische Zusammenarbeit mit allen Partnern in der Region.

Was bedeutet diese Entscheidung nun für die Mitarbeiter?

Thomas Weber: Im Rahmen des Eintritts der BBT-Gruppe ist vereinbart, dass es bis Ende 2021 keine betriebsbedingten Kündigungen gibt und der Kreis einen Struktur-und Weiterbildungsfonds einrichtet. Ferner werden wir uns dafür einsetzen, dass der bestehende Haustarifvertrag durch einen für die Mitarbeitenden günstigeren TVÖD abgelöst wird.

Dr. Matthias Neth: Im Vorfeld der Kreistagssitzung habe ich auch Gespräche mit dem Betriebsrat und den Chefärzten geführt und diese über die anstehende Entscheidung informiert. Die Wahrung der Arbeitnehmerinteressen von HK und HSB standen als gesetztes Ziel des Kreistags im Markterkundungsverfahren. Die Chefärzte zeigten zudem besonderes Interesse bezüglich der Ausprägung weiterer Schwerpunkte und Stärkung einzelner Fachabteilungen am Standort Öhringen. Gemeinsam mit dem neuen Partner freuen wir uns auf das Großprojekt des Neubaus in Öhringen. Die Planungen hierzu werden intensiv vorangetrieben.

Wie sieht der weitere Fahrplan aus?

Thomas Weber: Sollte das Bundeskartellamt, die Kommunalaufsicht sowie die ZVK den Eintritt der BBT-Gruppe in die Hohenloher Krankenhaus gGmbH bestätigen, wird es voraussichtlich ab Mai darum gehen, mit den Vertretern der Städte und Gemeinden im Hohenlohekreis, aber auch in Gesprächen mit den niedergelassenen Ärzten, der Kassenärztliche Vereinigung, den Krankenkassen, dem Ministerium, dem Rettungsdienst u.a. über konkrete Konzepte zu sprechen. Doch zunächst ist es für uns wichtig, die Verantwortlichen und Mitarbeitenden in den Krankenhäusern und Senioreneinrichtungen im Hohenlohekreis kennenzulernen und auch die anstehenden operativen Themen zu identifizieren und anzugehen.

Herr Dr. Neth, es wurden im vergangen Jahr viele weitreichende Entscheidungen getroffen. Wie ist Ihr heutiges Fazit?

Dr. Matthias Neth: Ich freue mich, dass wir nun die Weichen für die Umsetzung einer langfristigen Versorgungsstrategie stellen konnten. Hierfür mussten wir erst mit Abschluss des Markterkundungsverfahrens die Voraussetzungen schaffen und die Partnerfrage entscheiden. Dieser Verantwortung haben sich die Mitglieder des Kreistages gestellt. Ich möchte an dieser Stelle auch nochmals ausdrücklich den Mitgliedern des Lenkungsausschusses danken, die den Prozess konstruktiv und engagiert begleitet haben. Es ist für die Bevölkerung im Hohenlohekreis langfristig von Vorteil, wenn die akutstationäre Krankenhausversorgung, die geriatrische Rehabilitation und die Senioreneinrichtungen künftig noch um eine stärkere Verzahnung mit dem ambulanten Bereich sowie um Versorgungsmodelle im ländlichen Raum ergänzt und somit gestärkt werden. Hierfür ist ein kompetenter und verlässlicher Partner unerlässlich. Ich bin sehr zufrieden, dass wir diesen Partner gefunden haben. Dieses Ergebnis ist für die Menschen im Hohenlohekreis eine hervorragende Basis für eine qualitativ hochwertige Gesundheitsversorgung.